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Lee Richardson Heben Sie den Deckel für die Gebote der UK National Lottery

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Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Januar / Februar-Ausgabe des Gambling Insider- Magazins: Lee Richardson, CEO von Gaming Economics, enthüllt, was sich hinter den Kulissen abspielt, wenn wir das geschäftliche Ende des britischen Bietwettbewerbs für nationale Lotterien erreichen

Es ist 26 Jahre her, dass die UK National Lottery (UKNL) ins Leben gerufen wurde, die 1993 von der konservativen Regierung unter der Leitung von John Major in Lizenz eingerichtet wurde. England hatte jedoch 1567 erstmals eine staatlich anerkannte nationale Lotterie , um Geld für den Bau neuer Schiffe und Häfen für eine Exportaktion zu sammeln, aber das geht über den Rahmen dieses Artikels hinaus (und mein eher geringes Wissen über die elisabethanische Geschichte).

Seit der heutigen Auslosung, die an einem Samstagabend im November 1994 stattfand, ist die UKNL der beliebteste Glücksspielkanal, der von britischen Bürgern ausgewählt wurde und seitdem von Camelot, dem ersten erfolgreichen Bieter für das Franchise, betrieben wird. Es ist jetzt an der Zeit, den amtierenden Betreiber erneut unter die Lupe zu nehmen, da der vierte nationale Lotterie-Gebotswettbewerb für den Zeitraum 2023-2033 Ende letzten Sommers gestartet wurde.

Mit einem Start, der ursprünglich durch die Pandemie verzögert wurde, ist der Wettbewerb nun über die anfängliche Phase der „Einladung zur Bewerbung“ hinausgegangen. Potenzielle Bieter waren in der letzten Ferienzeit zweifellos beschäftigt, und die ersten Gebotsabgaben werden im nächsten Monat oder so fällig. Also, was gibt es hier genau zu gewinnen?

Die UKNL hat sich im letzten Vierteljahrhundert zu einer der fünf besten Lotterien der Welt entwickelt. Sie hat mehr als 40 Mrd. GBP (52,93 Mrd. USD) für wohltätige Zwecke gesammelt und durch Lotteriegebühren fast 20 Mrd. GBP an die britische Regierung gespendet. Während der Lotteriebetreiber rund 96% aller Einnahmen an Spieler, wohltätige Zwecke und die Regierung zurückgibt – eine der höchsten Renditen weltweit -, bleibt das befristete Franchise 2023-2033 für neue Bieter äußerst attraktiv. Dies trotz des weltweiten 59. Platzes der UKNL bei den Pro-Kopf-Lotterieausgaben, eine Position, die eindeutig von der sehr breiten Palette alternativer Glücksspieloptionen beeinflusst wird, die britischen Spielern im Gegensatz zu vielen anderen Lotteriemärkten offenstehen.

Die Ausschreibung wird voraussichtlich heftig sein, und wir kennen bereits die Identität einiger, darunter Sugal & Damani (die im letzten Ausschreibungswettbewerb den Platz als Reservebieter gewonnen haben) und Sazko. Gaming Economics weiß, dass es viele andere gibt, die Angebote aktiv vorbereiten, und erwartet, dass diese von Lotterieanbietern stammen, die derzeit in Nordamerika, Afrika, Europa und Asien tätig sind.

Alle Bieter sind sich sowohl der Chancen als auch der Herausforderungen bewusst, die mit diesem speziellen Wettbewerb verbunden sind. Zu den externen Faktoren gehört die bevorstehende Reform des britischen Glücksspielgesetzes von 2005, die möglicherweise erst Ende 2021 abgeschlossen wird und mit dem Beginn der 22-monatigen Übergangsfrist für jeden neuen Lotterie-Franchisenehmer zusammenfallen könnte. Gaming Economics geht davon aus, dass die Reform des Glücksspielgesetzes zu einer Überarbeitung der derzeitigen Altersbeschränkungen führen wird (die derzeit 16- und 17-Jährigen den Kauf von Tickets ermöglichen), um stattdessen nur eine Aktivität ab 18 Jahren zu werden und sich an alle anderen regulierten britischen Unternehmen anzupassen Glücksspielaktivitäten. Es ist bereits ein politisches Problem.

Die UKNL hat sich im letzten Vierteljahrhundert zu einer der fünf besten Lotterien der Welt entwickelt. Sie hat mehr als 40 Mrd. GBP (52,93 Mrd. USD) für wohltätige Zwecke gesammelt und durch Lotteriegebühren fast 20 Mrd. GBP an die britische Regierung gespendet. Während der Lotteriebetreiber rund 96% aller Einnahmen an Spieler, wohltätige Zwecke und die Regierung zurückgibt – eine der höchsten Renditen weltweit -, bleibt das befristete Franchise 2023-2033 für neue Bieter äußerst attraktiv

Nigel Railton, CEO von Camelot, geriet auf einer Sitzung der Allparteien-Fraktion (APPG) Ende letzten Jahres unter Beschuss, weil er erklärt hatte, dass es bis zu einem Jahr dauern und 6 Millionen Pfund kosten würde, wenn Camelot ein Verbot für Kinder unter 18 Jahren einhält. Dies führte dazu, dass Carolyn Harris MP und Vorsitzende des Gambling-Related Harm in der APPG sagte: „Die Lotterie und die darin enthaltenen Produkte sollten nicht für unter 18-Jährige verfügbar sein. Dies muss sofort gestoppt werden, und es ist für Camelot völlig inakzeptabel zu sagen, dass die Implementierung dieses Prozesses bis zu 12 Monate dauern würde. “

Weitere potenzielle Risiken für den künftigen UKNL-Betreiber könnten weitere Werbebeschränkungen und neue Erschwinglichkeitstests sein, deren Konsultation erst im Januar 2021 abgeschlossen werden soll. Ein wesentliches internes Risiko besteht darin, wie schwierig es für potenzielle Bieter ist, einen etablierten Betreiber abzusetzen Franchisenehmer. Dies war ein Thema, das von der Nationalen Lotteriekommission eingehend analysiert wurde, die nach dem vorherigen Ausschreibungswettbewerb im April 2008 über den Prozess berichtete. Dieses Gremium und diese Funktion wurden seitdem von der Glücksspielkommission (GC) übernommen, für die die Gesamtverantwortung liegt Dieser entscheidende Aspekt im Rahmen des aktuellen Wettbewerbs.

Vigne Kozacek, ein IT- und Sicherheitsberater der Spielebranche, war Ende der neunziger Jahre bei Camelot, als der Amtsinhaber gegen ein Angebot der von Richard Branson geführten Volkslotterie antrat, und glaubt, dass Camelot erneut schwer zu ändern sein wird: „Das tue ich Ich denke, es wird schwierig sein, Camelot vom Platz zu nehmen, obwohl es um diese Zeit andere starke und erfahrene Konkurrenten gibt, die vielleicht die steifsten in der Geschichte der Angebote für die Lotterie bis heute sind “, sagt er.

Der GC wird sicherlich keine weiteren Drohungen mit Gerichtsverfahren wollen, die auf frühere Ausschreibungswettbewerbe in den Jahren 2000 und 2007 folgten. Unter außergewöhnlichen Einschränkungen der öffentlichen Ausgaben in Großbritannien wird er auch nicht mehr als die 15 Mio. GBP verursachen wollen, die der Ausschreibungswettbewerb beim letzten Mal gekostet hat. Der Einzelhandel macht immer noch fast 70% aller Ticketverkäufe aus und ist nach wie vor der größte UKNL-Vertriebskanal. Es ist klar, dass der GC möchte, dass der Gewinner den Nicht-Einzelhandelskanal weiter ausbaut.

Ein größerer Anteil der Verbraucherausgaben ohne Provision für Einzelhändler sollte es dem Gewinner ermöglichen, mehr für gute Zwecke zu generieren. Weitere Bereiche für eine genaue Prüfung der Angebote sind neue Produktentwicklungsideen, technische Innovationen und neue Werbeansätze. Der GC hat bereits ein herausforderndes Jahr 2021 vor sich, unter dem Druck von Politikern, Medien, Lobbygruppen und der Industrie. Es wird sicherlich einen kontroversen UKNL-Franchise-Betreiber wollen, der bis zum Spätsommer 2021 ausgewählt wird und mehr für gute Zwecke und mehr für Regierungskassen produzieren soll.

Aber wird es? Platzieren Sie Ihre Wetten und Ihre Gebote.

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